AI 服务
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探索培训、工作坊及亲身参与的服务,建立技能、带领变革并把 AI 付诸实践。
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从当前的需要出发。建立信心,在实际工作中试用 AI,再扩展有效的做法。
这是一份灵活路线图,并非固定时间表。从适合您团队的阶段开始。
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带领团队采用 AI
“带领团队采用 AI”:显示 16 项中的 6 项
工作坊
AI Executive Fluency
高管 AI 词汇、价值梳理、准备程度、风险及领导层共识。
- 适合:
- 高管及高级领导
- 一般长度:
- 4 小时
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工作坊
AI-Native Leadership Executive Course
高管制定领导简报或路线图,涵盖投资回报优先次序、治理及 90 天承诺。
- 适合:
- 制定 AI 优先事项的高管
- 一般长度:
- 1 或 2 天
课程
AI-Enabled Change
透过参与、保障措施及回馈,带领 AI 采用过程中人的一面。
- 适合:
- 在 AI 采用过程中支援员工的领导(包括银行业例子)
- 一般长度:
- 3 小时 15 分钟
课程
AI for Stakeholder Management
以 AI 辅助相关方分析、洞察查核、沟通计划及经人工覆核的信息。
- 适合:
- 产品团队及面向客户的从业员
- 一般长度:
- 3 小时 15 分钟
工作坊
AI Governance Practical Framework
治理诊断、6C 用例风险、四步评估及实用管控措施。
- 适合:
- 负责 AI 辅助工作的领导及团队
- 一般长度:
- 3 小时
工作坊
AI-Native Execution Manager Course
部门投资回报图、助理角色、治理手册及 90 天执行计划。
- 适合:
- 把 AI 优先事项化为团队实践的经理
- 一般长度:
- 2 天
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