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Scrum Kanban Practitioner Scrum better with Kanban

認證工作坊

透過看板更好地實現 Scrum(Scrum 看板實踐者)

摘要

港幣 4,800.00

認證看板大學 Scrum 看板實踐者 (SKP) Remote Live Instructor-Led Interactive Certification Training Duration: 1 Day Languages: English / Putonghua / Cantonese

Workshop information
工作家庭Business, Product, Process, Project, DevOps SRE
角色HR People Ops, Marketer, Product Manager, Product Owner, Business Analyst, Team Manager/Leader, Mutli-Team Agile Coach, Scrum Master /Team Agile Coach, Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Architect, Developer/Tester, Service Mgr/Sys Admin
能力水平基礎
工作坊類別敏捷產品管理

認證詳情

認證看板大學 Scrum 看板實踐者 (SKP)

Remote Live Instructor-Led Interactive Certification Training Duration: 1 Day Languages: English / Putonghua / Cantonese

工作坊描述

「透過看板更好地實現 Scrum」研討會旨在透過整合經過驗證的看板原則、實踐和漸進式變更管理來提升您的 Scrum 實踐。基於從採用看板方法的成功 Scrum 團隊中學到的經驗教訓,這個實作研討會提供了實務訓練。您將獲得經過驗證的方法來引入變革,從而為您的團隊和組織帶來實際的成果。 所有在研討會期間積極參與並完成所有必要活動的參與者都將獲得 Scrum 看板實踐者 (SKP) 證書。 訓練時間表

觀眾

如果您是Scrum 實踐者、團隊負責人、Scrum Master、敏捷教練,或者是一位尋求漸進式方法來透過看板增強Scrum 實踐的經理,那麼「透過看板更好地實現Scrum」研討會是一個理想的起點! 想像一個場景: 教練: 「我的職責是協助 Scrum 團隊改進並釋放他們的全部潛力。我與這個大型、複雜的組織內的眾多 Scrum 團隊合作。我如何引導這些團隊抓住機會 改進? 隊員: 「我渴望為我的團隊的改進做出貢獻並增強我們的 Scrum 實踐。我可以做些什麼來為他們提供想法並從以前的改進嘗試中學習?

涵蓋的主題

學習看板方法的六種一般實踐 視覺化-展示工作及其流程。 限制正在進行的工作 – 停止開始,開始完成! 管理流程 – 辨識並管理阻礙工作流程的因素。 使政策明確-制定一致的政策,讓所有相關人員都能看到。 建立回饋循環-以正確的節奏提供指導。 協作改進,實驗性發展-使用科學方法。 了解變革管理的三個原則 從你所在的地方開始! 同意追求漸進式變革。 各級領導的作為 下載手冊

學習目標

了解如何識別和分析 Scrum 中及其周圍的挑戰,以及如何準備解決方案來應對這些挑戰。 識別並制定針對延遲或減慢工作的可變性的解決方案。 開發和測試反映看板方法原則和實踐的問題的潛在解決方案。

先決條件

歡迎所有經驗水平的人!不需要先前的看板培訓或經驗。

專業發展單位 (PDU)

專業發展單位 (PDU) 與會者可能有資格向專案管理協會 (PMI) 申請 7 個 PDU,以滿足其繼續教育要求,以獲得 PMP®、PgMP® 和 PMI-ACP® 認證。

認證

參與者將獲得看板大學 (KU) 頒發的 Scrum 看板實踐者 (SKP) 計劃結業證書以及看板大學的終身會員資格,使您能夠列入看板大學校友名錄。

敏捷支援證明

我們是看板大學認證的看板培訓組織

看板大學由 David J Anderson 和一群值得信賴的看板愛好者於 2010 年創立,其中一些人至今仍是經過認證的看板顧問和培訓師,是看板方法令人自豪的「家」!在過去的十年中,我們已經發展成為一個令人驚嘆的看板社區,已發展到擁有80 多名經過認證的看板顧問和340 多名經過認證的看板培訓師,他們在全球範圍內指導和/或教授組織、團隊和學生看板方法。迄今為止,已有超過 90,000 名學生通過看板大學獲得了看板方法認證! 看板大學課程中教授的看板方法是基於 David J Anderson 所寫的《看板:技術業務的成功演進變革》。以管理和改進專業服務業務以及提供人性化變革方法為動力,該方法的根源在於精益製造。然而,看板旨在用於管理產生無形和虛擬商品和服務的知識工作。 查看我們的個人資料頁面 了解有關看板大學的更多信息

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